Qualificação das Pessoas e das Organizações

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Porforma consultores

1. Consultoria para a Inovação e a Simplificação

 

Soluções de Qualificação organizacional: estratégia, estrutura, processos, pessoas, qualidade, produtividade 

1.1. Actividade e Modernização Administrativa

1.2. Apoio à implementação do RGPC

1.3. Avaliação de Desempenho

1.4. Assessoria ao Recrutamento e Selecção de Pessoas

1.5. Diagnóstico de Necessidades de Formação

1.6. Reengenharia de Processos

 

1.1. Actividade e modernização administrativa

Soluções de Legistica e elaboração regulamentar, simplificação e processualização administrativa, processos e práticas administrativas integrados na Estratégia organizacional e orientados para resultados (produtividade e Qualidade)

 

1.2. Apoio à implementação do RGPC

Assessoria à implementação do Regime Geral de Prevenção da Corrupção (Plano de Prevenção de Riscos de corrupção e infracções conexas; Código de Conduta; Canal de Denúncias; Programa de Formação interna)

Assessoria à implementação de Procedimentos de Controlo interno: Compliance e Avaliação

 

1.3. Avaliação de Desempenho


Soluções de avaliação de desempenho (Serviços. Dirigentes e Trabalhadores) integradas na Estratégia da Organização, com transposição de inputs para os processos de trabalho e interconexão com a Formação, atracção e desenvolvimento do Capital Humano

 

1.4. Assessoria ao Recrutamento e Selecção de Pessoas

Assessoria a procedimentos de Recrutamento e Selecção de Pessoas de modo a responder aos desafios da Organização:

- atrair, num ambiente concorrencial, Capital Humano necessário à concretização das suas funções e atribuições

- dotar-se das Competências necessárias e imprescindíveis ao sucesso da sua Missão

  

1.5. Diagnóstico de Necessidades de Formação

1. Levantamento de Necessidades de Formação mediante a aplicação de instrumentos metodológicos com vista à comprovação e mensuração de défices de desempenho e necessidades de desenvolvimento de Competências

2. Diagnóstico de Necessidades de Formação orientado para a definição de uma intervenção resolutiva que constitui a base de um plano de formação

  

1.6. Reengenharia de Processos

1. Gestão de Processos de Negócio

  • modelagem de Processos
  • análise de Processos
  • desenho de Processos
  • gestão de desempenho de Processos
  • transformação de Processos

2. Organização da Gestão de Processos

3. Gestão de Processos Corporativos 

2. Consultoria para a Inovação na Gestão do Território

 

Apoio à gestão integrada e valorização socio-económica do Território  

2.1. Descentralização de Competências para as autarquias locais

2.2. Organização e gestão de Parcerias

2.3. Construção de Estratégias

 

2.1. Descentralização de competências para as autarquias locais

Apoio à internalização de novas competências, através de soluções customizadas de integração e articulação de estruturas, processos e procedimentos, capital humano, e optimização de recursos. As soluções propostas adoptam a perspectiva de Oportunidade para integrar a estrutura organizacional na Estratégia local de:

  • promoção da Qualidade de serviço aos cidadãos, empresas e outros stakeholders
  • promoção do desenvolvimento socioeconómico local

 

2.2. Organização e gestão de Parcerias

Construção (customizada) de um Modelo de gestão permanente de trabalho em rede, integrado na Estratégia de Desenvolvimento Local e articulado com os diversos instrumentos de gestão do Território e promoção do desenvolvimento socioeconómico.


Esta proposta é complementada com um Modelo de auditoria e controlo que garante a integridade do sistema de gestão da Parceria de acordo com as suas finalidades estratégicas.

  

2.3. Construção de Estratégias

Apoio e assessoria à construção e implementação de Estratégias de base local para o desenvolvimento e integração Económica, Social e Territorial nas áreas:

  • Educação
  • Habitação
  • Intervenção e desenvolvimento socioeconómico

Complementarmente: desenvolvimento de Modelos de gestão e de soluções de auditoria e controlo.

  

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